Привлечение консультантов по отчётности МСФО

Международная отчетность: создание функции МСФО

Основные факторы, которые необходимо проанализировать при создании собственной функции МСФО, чтобы принять выгодное для компании и ее руководства решение:
- цель подготовки отчетности (например, соблюдение формальных требований законодательства или подготовка информации для стратегического инвестора);
- регулярность подготовки своей отчетности (раз в год или ежеквартально);
- географическая диверсификация компаний группы;
- заинтересованность или отсутствие заинтересованности руководства в анализе деятельности компании (группы) по МСФО;
- наличие или отсутствие руководителя, компетентного в области МСФО.

Привлечение консультанта по международной отчетности

Как правило, участие консультантов оправданно. Диагностика стоит недорого, и при этом руководство может получить помощь в формировании оптимального плана дальнейших действий. При отсутствии же должного планирования есть большой риск, что функция МСФО будет сформирована без учета всех факторов риска, а ее дальнейшее изменение будет дорогостоящим процессом. Это один из наиболее часто встречающихся подводных камней.

Отсутствие должного планирования приводит к формированию функции МСФО как некоей "отдельной надстройки", находящейся в центре (на уровне холдинга) и укомплектованной полностью новыми людьми. При этом существующие задачи (процессы) иных подразделений не принимают во внимание. Для повышения эффективности работы такого нового подразделения может потребоваться не один год и дополнительное финансирование. Например, на передачу отдельных функций по подготовке отчетности на местах - обучение специалистов, настройку систем и т.д.

• Быстрый поиск по налоговому сайту:

  •